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爱奇艺信息流广告投放推广,爱奇艺推广

来源: 2019-9-19 16:32:46      点击:
  
  今年的爱奇艺世界.大会上,一则互动视频标准,一项原创电影计划,成为了爱奇艺创始人兼CEO龚宇着重强调的两点创新。
  前者自技术出发,试图将互动视频由实验性质转为产业化运作;后者从内容考量,建立新的制片合作模式,独家投资,让利院线。
  时至今日,爱奇艺已走过九年,当初龚宇收藏夹里的几十个视频网站,也只剩下了几家。但在“优爱腾”三足鼎立的局面下,竞争反而更加激烈,原创内容制作、付费会员争夺与技术进化迭代成为各家最主要的发力点,目标只有一个——活下去,并做得更好。
  谈未来想象力:一鱼多吃的商业模式
  作为昔日的营收支柱,爱奇艺2018年第四季度在线广告服务营收为22亿元,同比增长9%,环比持续下降8%。龚宇曾在分析师会议上透露,爱奇艺对广告业务保持谨慎的乐观。他在接受新浪科技采访时进一步作出了解释:尽管品牌广告曾在爱奇艺历史上长期保持收入第一的地位,但其天花板低,增速慢,空间相对有限,因此爱奇艺会采取一些措施,尝试将部分广告库存转向效果类广告。
  会员是视频网站的必争之地,爱奇艺2018年第三季度财报显示,会员服务收入为29亿元,占总营收比重的41%,首次超过在线广告业务,成为最大的收入来源。龚宇告诉新浪科技,与在线广告相比,会员收入的天花板更高,可增长时间更长,他估测,今年爱奇艺的会员新增将与去年基本保持一致,在3600万左右,正朝着这个方向发展和努力,预计今年会员数量会突破1亿。
  龚宇向新浪科技表示,爱奇艺对会员服务收入寄予了很大希望,但并不是唯一的希望,而是重要的希望。大环境作用下广告增速放缓,人口红利的消失加大了流量提振难度,面对这样的现状,龚宇认为,爱奇艺未来的想象力主要集中在一鱼多吃的商业模型。具体表现为,与合作伙伴共同投资制作内容,涉及视频类、图片类、文字类等多种IP,随后在爱奇艺平台进行分发,触达用户,通过合理的方式货币化后,再将获得的收益与合作伙伴分享,形成闭环。“爱奇艺也希望可以创造来自其他方面的收入”,龚宇说道。